Журнал, справочная система и сервисы
№24
Декабрь

В свежем «Главбухе»

Проверьте себя в расчетах зарплаты и пособий

Подписка
Срочно заберите все!
№24

Какова себестоимость продукции вашей компании на самом деле

7 апреля 2009 44 просмотра

Печатная версия
Электронная газета

ГЛАВНОЕ В СТАТЬЕ

Распределение косвенных расходов по одной базе искажает себестоимость продукции
Упростить распределение расходов помогут внутренние отчеты

Генеральный директор, озабоченный установлением отпускных цен, просит предоставить расчет себестоимости единицы продукции по всему ассортименту, включая «абсолютно все затраты». С точки зрения методики – ничего сложного. Собрать по каждому наименованию продукции все прямые расходы (сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих и т. д.). А также включить часть косвенных расходов (зарплата складского и административного персонала, аренда офиса, складов, коммунальные платежи и т. д.).

Но в расчет косвенных расходов часто закрадывается ошибка, которая искажает реальную картину: некоторые товары, которые якобы приносят прибыль, на самом деле убыточны.

Почему себестоимость оказывается некорректной

Один из самых популярных способов распределения косвенных расходов на себестоимость продукции – по какому-то одному критерию. Например, пропорционально стоимости сырья и материалов, использованных в ее производстве, или заработной плате производственных рабочих. Но допустим, к косвенным расходам относятся затраты на содержание отдела продаж. Если их распределить пропорционально стоимости сырья, логика получается странной: продавать сложнее то, что потребовало больше расходов на сырье. В итоге подобных допущений косвенные расходы распределяются некорректно, а продажи одних товаров отчасти датируют производство других.

Избежать этого позволит использование разных баз распределения для разных категорий косвенных расходов – на содержание административного аппарата и коммерческого отдела, общепроизводственные расходы, коммунальные платежи и др. (см., например, таблицу).

К примеру, можно выделить в отдельную группу все расходы, связанные с содержанием коммерческого отдела, и перераспределить эти затраты на себестоимость готовой продукции пропорционально количеству клиентов, купивших тот или иной товар. Такой подход логичен: трудозатраты коммерческого отдела, связанные с реализацией того или иного вида продукции, напрямую зависят от того, какое количество покупателей удалось привлечь. Конечно, логика может быть и другой, в зависимости от специфики бизнеса. Чем больше групп косвенных расходов будет выделено, тем точнее будут перераспределены косвенные расходы, корректнее рассчитана себестоимость продукции.

НА ЦИФРАХ. Компания выпускает два вида продукции – А и В. Общая сумма косвенных расходов – 712 000 000 руб. Исходные данные по товарам таковы.
Товар А: сырье и материалы – 20 000 руб.; заработная плата рабочих – 50 000 руб.; производство одной единицы – 3 машино-часа; объем производства – 6 тыс. шт.
Товар В: сырье и материалы – 60 000 руб.; заработная плата рабочих – 40 000 руб.; производство одной единицы – 4 машино-часа; объем производства – 40 000 шт.
Допустим, компания по традиции распределяет косвенные расходы на себестоимость готовой продукции пропорционально загрузке основного производственного оборудования (количеству машино-часов). Получается, что на один машино-час приходится 4000 руб. (712 000 000 руб. : (3 м. ч. x 6000 шт. + 4 м. ч. x 40 000 шт.).
Соответственно себестоимость единицы товара А составит 82 000 руб. (20 000 руб. + 50 000 руб. + 3 м. ч. x 4000 руб.), а товара В – 116 000 руб. (60 000 руб. + 40 000 руб. +4 м. ч. x 4000 руб.). Отпускная цена на товар А составляет 90 000 руб., а на товар В – 120 000 руб. То есть оба продукта приносят прибыль, причем А более рентабелен, чем В.
А теперь перепроверим результаты, используя несколько баз распределения косвенных расходов (см. таблицу). В результате вычислений на единицу товара А приходится 33 670 руб. косвенных расходов, на единицу В – 12 750 руб. Соответственно себестоимость одной штуки товара составляет 103 670 руб. (33 670 + 20 000 + 50 000), а товара В – 112 750 руб. (12 750 + 60 000 + 40 000). И при существующей ценовой политике продукт А убыточен. При использовании единой базы распределения косвенных расходов это было незаметно.

Главная сложность

Основной недостаток предложенного подхода – трудоемкость учета данных, на основе которых будут распределяться разные группы косвенных расходов. Самое простое решение – ввести внутренние отчеты для отдельных структурных подразделений. Например, коммерческий отдел должен будет регулярно рапортовать о количестве поступивших заказов, производство – вести учет количества переналадок оборудования и т. д.

Результаты перераспределения косвенных расходов

Группы косвенных расходов Сумма, тыс. руб. База распределения Исходные данные по продуктам Результат перераспределения косвенных расходов, тыс. руб.
А В А
(гр. 4 5 гр. 2/(гр. 4 + гр. 5))
В
(гр. 5 5 гр. 2/(гр. 4 + гр. 5))
Обслуживание и ремонт оборудования 178 000 Машино-часы 18 000 машино-часов 160 000 машино-часов 18 000 160 000
Переналадка и настройка оборудования 230 000 Количество переналадок 16 переналадок 30 переналадок 80 000 150 000
Продажа готовой продукции 304 000 Количество поступивших от покупателей заказов 52 заказа 100 заказов 104 000 200 000
Итого: 712 000 202 000 510 000
на единицу продукции 33,67 (202 000 тыс. руб. / 6000 шт.) 12,75 (510 000 тыс. руб. / 40 000 шт.)

Будьте в курсе!



Бухгалтерских новостей слишком много, а времени на их поиск слишком мало. Рекомендуем подписаться на новостную рассылку журнала «Главбух», чтобы следить за всеми изменениями в работе бухгалтеров.





Для того, чтобы оставить свой комментарий необходимо зайти под своим паролем или зарегистрироваться






  • Налоговый кодекс
  • Гражданский кодекс
  • Трудовой кодекс

Новые документы

Все изменения в законодательстве для бухгалтера


Совет недели

Если акт от поставщика датирован 2015 годом, но получили вы его только сейчас, расходы можно учесть в текущем периоде. Ведь из-за ошибки налог на прибыль в 2015 году переплатили (п. 1 ст. 54 НК РФ).

Зачем бухгалтеру ОКУН и новый Перечень бытовых услуг?

  Результаты

Система Главбух

Профессиональная справочная система для бухгалтеров

Получить демодоступ

Программа Главбух: Зарплата и кадры

Сервис по расчету и оформлению выплат работникам

Попробовать бесплатно

Калькуляторы и справочники


Пока вы были в отпуске

Самые важные события, материалы и изменения в законе


Подписка на рассылки



Наши партнеры

  • Семинар для бухгалтера
  • Практическое налоговое планирование
  • Зарплата
  • Учет в строительстве
  • Юрист компании
  • Кадровое дело
  • Учет.Налоги.Право
  • Документы и комментарии
  • Учет в сельском хозяйстве
  • Коммерческий директор
  • Упрощенка