Журнал, справочная система и сервисы
№24
Декабрь

В свежем «Главбухе»

Какие люди в нашей бухгалтерии!

Подписка
Срочно заберите все!
№24

Как распознать риски, способные испортить прибыльный проект

30 октября 2012 5 просмотров

Печатная версия
Электронная газета

Риски в бизнес-проектах делят на две группы. Первая — систематические, то есть те, которые не поддаются управлению, но всегда присутствуют и учитываются в бизнес-плане (политические, природные, экологические, правовые и экономические). Вторая — несистематические риски. Именно к ним должно быть особое внимание, поскольку есть возможность ими управлять, а значит, минимизировать влияние на проект и его прибыльность. Как распознать риски, способные испортить прибыльный проект. 

Маркетинговый риск возникает из-за невыполненного планового объема продаж или снижения ранее определенной цены реализации. Его воздействие минимизируется с помощью анализа рынка (изменение конъюнктуры, усиление конкуренции, снижение емкости рынка или цен на продукцию, падение или отсутствие спроса).

Риск роста производственной себестоимости продукции возникает, если затраты на производство превышают плановые показатели, тем самым снижая прибыль проекта. Поэтому в бизнес-плане необходимо проанализировать затраты, опираясь на данные аналогичных предприятий, оценить стоимость и поставщиков сырья (надежность, доступность, возможность альтернативных закупок).

Технологические риски возникают, когда компания не может выйти на запланированные объемы производства или контролировать рост себестоимости. Причины: особенность технологии (соответствие сырья оборудованию и др.), недобросовестность поставщика (поставка брака или с опозданием и др.), отсутствие доступного сервиса по обслуживанию оборудования.

Риск превышения бюджета (инвестиций потребовалось больше, чем было запланировано). Чтобы его снизить, на этапе планирования надо сравнить показатели бюджета с аналогичными проектами или производствами, проанализировать технологическую цепочку, учесть необходимую величину оборотного капитала. Также стоит предусмотреть дополнительное финансирование непредвиденных расходов. Даже при тщательном планировании инвестиций выход за рамки бюджета на 10 процентов считается нормой. Если под проект привлекается кредит, желательно договориться с банкирами о повышении лимита.

Риск несоблюдения графика финансирования, в результате чего средства поступают с задержкой или в недостаточном объеме или выделяются по чрезмерно жесткому графику, не допускающему отклонений. Задача специалистов, составляющих бизнес-план, — заблаговременно зарезервировать деньги на счетах компании (если проект финансируется собственными средствами) или предусмотреть гибкий график получения денег от банка (если речь идет о заемном финансировании).

Риск нехватки средств на этапе выхода на проектную мощность может задержать работы на эксплуатационной фазе и затормозить выход на плановую мощность. Подобная проблема возникает, когда в процессе планирования не было в полной мере проанализировано финансирование оборотного капитала.

Риск нехватки средств на эксплуатационной фазе возникает из-за влияния внутренних и внешних факторов, которые приводят к падению прибыли и проблемам с погашением обязательств перед кредиторами или поставщиками. Если проект реализуется с помощью кредитов, стоит использовать коэффициент покрытия долга при построении графика погашения. Суть его в том, что возможное колебание денежного потока учитывает ожидаемую рыночную и экономическую ситуацию. Например, при коэффициенте покрытия, равном 1,3, прибыль компании может снизиться на 30 процентов при сохранении способности выполнять обязательства по кредитному договору.

Существует еще множество классификаций риска, среди них часто встречается научный подход и многочисленные сложные описания, поэтому увлекаться этим не стоит. Надо оценивать потенциальные проблемы, значимые для конкретного инвестиционного проекта.

Будьте в курсе!



Бухгалтерских новостей слишком много, а времени на их поиск слишком мало. Рекомендуем подписаться на новостную рассылку журнала «Главбух», чтобы следить за всеми изменениями в работе бухгалтеров.





Для того, чтобы оставить свой комментарий необходимо зайти под своим паролем или зарегистрироваться






  • Налоговый кодекс
  • Гражданский кодекс
  • Трудовой кодекс

Новые документы

Все изменения в законодательстве для бухгалтера


Совет недели

Если акт от поставщика датирован 2015 годом, но получили вы его только сейчас, расходы можно учесть в текущем периоде. Ведь из-за ошибки налог на прибыль в 2015 году переплатили (п. 1 ст. 54 НК РФ).

Директор заваливает вас дополнительной работой?

  Результаты

Система Главбух

Профессиональная справочная система для бухгалтеров

Получить демодоступ

Программа Главбух: Зарплата и кадры

Сервис по расчету и оформлению выплат работникам

Попробовать бесплатно

Калькуляторы и справочники


Пока вы были в отпуске

Самые важные события, материалы и изменения в законе


Подписка на рассылки



Наши партнеры

  • Семинар для бухгалтера
  • Практическое налоговое планирование
  • Зарплата
  • Учет в строительстве
  • Юрист компании
  • Кадровое дело
  • Учет.Налоги.Право
  • Документы и комментарии
  • Учет в сельском хозяйстве
  • Коммерческий директор
  • Упрощенка