Журнал, справочная система и сервисы
№23
Декабрь

Вас ждёт свежий номер

Не забудьте про самые важные дела декабря

Подписка
Срочно заберите все!
№23
8 июня 2 просмотра

Возможно ли для распределения расходов применить плановую стоимость оказываемых услуг? затем в конце года скорректировать полученные данные когда будет отражена выручка? Распределение по зар.плате осн.работников также не приемлемо, поскольку в течение дня этот работник может быть привлечен к выполнению услуг на сторону и для собств.нужд.

Показатель для распределения косвенных расходов организация вправе установить самостоятельно в зависимости от специфики организации производства. В том числе таким показателем может быть и плановая стоимость оказываемых услуг/выпущенной продукции. Далее по мере реализации услуг/продукции вы вправе скорректировать распределение расходов исходя из фактически полученной выручки. При этом такой порядок распределения косвенных расходов необходимо закрепить в учетной политике.

Обоснование

1. Из рекомендации Елены Поповой, государственного советника налоговой службы РФ I ранга

Как распределить общепроизводственные и общехозяйственные расходы между производствами

Общепроизводственные и общехозяйственные расходы связаны с выпуском разных видов продукции (работ, услуг), а также обеспечивают работу организации в целом. Поэтому в отличие от прямых (основных) затрат эти расходы считаются косвенными (накладными).

В конце отчетного периода счета 25 и 26 закрываются. Накопленные на них расходы списываются в дебет счетов: 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» или 90 «Продажи» пропорционально показателям, которые должны быть установлены в учетной политике для целей бухучета (п. 7 ПБУ 1/2008).

Базой для распределения косвенных расходов между основным, вспомогательным и обслуживающим производствами могут быть, например, следующие показатели:

заработная плата основных производственных рабочих;

прямые затраты при цеховой структуре организации;

количество отработанных машино-часов работы оборудования;

размер производственных площадей;

материальные затраты;

объем выработки в натуральных или стоимостных показателях.

Например, в производствах со значительной долей расходов на оплату труда косвенные расходы целесообразно распределять пропорционально зарплате основных производственных рабочих. Косвенные расходы распределите пропорционально материальным затратам (стоимость сырья, материалов, запасных частей и т. д.) в том случае, если они составляют значительную долю в себестоимости произведенной продукции.

<…>

2. Из статьиСчет 26: научитесь распределять расходы без убытков

Журнала «Главбух» № 11, июнь 2016

<…>

Как выбрать базу распределения

База распределения — это показатель, пропорционально которому косвенные расходы включают в состав себестоимости. Компания выбирает его сама.

Базой распределения, к примеру, могут быть:

— объем выпуска;

— прямые затраты;

— выручка от продажи;

— зарплата производственного персонала;

— размер производственных площадей.

Обычно выбор базы распределения зависит от вида производства. А основной принцип, по которому выбирают способ распределения косвенных затрат, такой: результат должен быть как можно ближе к реальному расходу распределяемых затрат в производстве этой продукции. Например, в автоматизированном производстве не стоит брать в качестве базы распределения зарплату. В этом случае она не является весомым видом расхода. Корректнее будет ориентироваться на время работы оборудования.

Иногда нельзя четко определить, какой является деятельность — трудоемкой, капиталоемкой или материалоемкой — по всем видам продукции. Например, блины выпекаются пекарем, а оладьи — автоматизированно. В первом случае производство трудоемкое, а во втором — капиталоемкое. Тогда можно использовать несколько баз. Для распределения расходов на электроэнергию взять часы работы оборудования для выпечки. А расходы на обучение персонала распределять исходя из оплаты труда пекарей.

Как вы уже поняли, для расчета адекватной базы могут потребоваться большие затраты. Поэтому порой целесообразнее применять дополнительные базы, которые хотя и не так точны, но зато менее затратны. Это финансовые показатели, которые автоматически рассчитываются в процессе деятельности предприятия. Их определение не требует дополнительных издержек. Такими показателями могут быть, например, объем выпуска, объем продаж.

<…>

Персональные консультации по учету и налогам

Лучшие ответы специалистов по налогообложению, бухгалтерскому учету и праву. Ответы специалистов по налогообложению, бухгалтерскому учету и праву.



Вопросы и ответы по теме



Совет недели

Если акт от поставщика датирован 2015 годом, но получили вы его только сейчас, расходы можно учесть в текущем периоде. Ведь из-за ошибки налог на прибыль в 2015 году переплатили (п. 1 ст. 54 НК РФ).
  • Налоговый кодекс
  • Гражданский кодекс
  • Трудовой кодекс

Новые документы

Все изменения в законодательстве для бухгалтера


Директор заваливает вас дополнительной работой?

  Результаты

Система Главбух

Профессиональная справочная система для бухгалтеров

Получить демодоступ

Программа Главбух: Зарплата и кадры

Сервис по расчету и оформлению выплат работникам

Попробовать бесплатно


Калькуляторы и справочники


Пока вы были в отпуске

Самые важные события, материалы и изменения в законе


Подписка на рассылки



Наши партнеры

  • Семинар для бухгалтера
  • Практическое налоговое планирование
  • Зарплата
  • Учет в строительстве
  • Юрист компании
  • Кадровое дело
  • Учет.Налоги.Право
  • Документы и комментарии
  • Учет в сельском хозяйстве
  • Коммерческий директор
  • Упрощенка