Журнал, справочная система и сервисы
№23
Декабрь

В свежем «Главбухе»

Стало известно, когда налоговики взыщут долги по взносам

Подписка
Срочно заберите все!
№23
2 ноября 2007 3413 просмотров

У нас огромная бухгалтерия: работает 40 человек, да еще и по пять человек в каждом филиале. Вы предлагаете мотивировать каждого сотрудника в отдельности?

, бизнес-тренер, консультант отвечает:

Даже в самой большой бухгалтерии для каждого человека можно разработать индивидуальную систему мотивации. Это ваша прямая обязанность как руководителя. И она кажется трудной только на первый взгляд.

Во-первых, не забывайте, про иерархическую структуру любого крупного подразделения. Один человек, действительно, не может напрямую управлять 40 сотрудниками. В вашем прямом подчинении не должно находиться более семи человек: заместители и ведущие бухгалтеры, отвечающие за отдельные участки работ. Ваша задача – мотивировать именно их.

Во-вторых, как мы уже говорили – учить подчиненных это чуть ли не главная ваша задача. Значит, вы должны научить своих заместителей мотивировать их подчиненных и делегировать им эту обязанность.

Итак, составьте себе удобную таблицу, куда в первый столбик запишите имена и фамилии всех ваших прямых подчиненных, а остальные столбики пометьте: дети, родители, муж, хобби, проблемы и т.д. Затем постепенно заполняйте клеточки. Вскоре вы поймете, как с помощью этой нехитрой таблицы можно добиться удивительных коммуникативных высот. Допустим, вопросами начисления зарплат и больничных в вашей бухгалтерии занимается дама предпенсионного возраста, которая в свободное от работы время нянчит своих внуков и вяжет им носочки. Было бы, пожалуй, неразумным мотивировать ее совместным походом в кино на «Гарри Поттера». Скорее, такого сотрудника можно порадовать просьбой связать варежки к зиме и вашему чаду. В то же время, согласитесь, было бы глупо мотивировать теми же приемами молоденькую девочку, которая пришла работать в бухгалтерию с институтской скамьи. Ей в самый раз предложить поучаствовать в коллективном походе в кино или боулинг.

Этот вопрос был задан на семинаре «Как сделать работу бухгалтерии максимально эффективной»

Персональные консультации по учету и налогам

Лучшие ответы специалистов по налогообложению, бухгалтерскому учету и праву. Ответы специалистов по налогообложению, бухгалтерскому учету и праву.







Совет недели

Если акт от поставщика датирован 2015 годом, но получили вы его только сейчас, расходы можно учесть в текущем периоде. Ведь из-за ошибки налог на прибыль в 2015 году переплатили (п. 1 ст. 54 НК РФ).
  • Налоговый кодекс
  • Гражданский кодекс
  • Трудовой кодекс

Новые документы

Все изменения в законодательстве для бухгалтера


Директор заваливает вас дополнительной работой?

  Результаты

Система Главбух

Профессиональная справочная система для бухгалтеров

Получить демодоступ

Программа Главбух: Зарплата и кадры

Сервис по расчету и оформлению выплат работникам

Попробовать бесплатно


Калькуляторы и справочники


Пока вы были в отпуске

Самые важные события, материалы и изменения в законе


Подписка на рассылки



Наши партнеры

  • Семинар для бухгалтера
  • Практическое налоговое планирование
  • Зарплата
  • Учет в строительстве
  • Юрист компании
  • Кадровое дело
  • Учет.Налоги.Право
  • Документы и комментарии
  • Учет в сельском хозяйстве
  • Коммерческий директор
  • Упрощенка