Задайте свой вопрос на онлайн-конференцию по управлению финансами организаций

[Редактор сайта]

C 16 февраля по 1 марта Институт делового администрирования и бизнеса (http://www.idab.ru) Финансовой академии при Правительстве РФ проводит на форуме онлайн-конференцию по вопросам управления финансами коммерческих организаций.

На вопросы посетителей сайта отвечают: Маргарита Викторовна Мельник (http://www.glavbukh.ru/person/2075)– доктор экономических наук, профессор, профессиональный бухгалтер и аудитор, автор монографий по бизнес-планированию и экономическому анализу, консультант финансово-буххгалтерских служб корпоративных структур и Олег Геннадиевич Королев, кандидат экономических наук, доцент, преподаватель Института делового администрирования.

Если Вы хотите получить в числе первых ответ на свой вопрос в области управленческого учета и финансового анализа; сложным моментам работы с ценными бумагами, в том числе и векселями и пр., задайте его сейчас.

[Ромашка]

Здравствуйте!

Может ли показатель рентабельности предприятия за 2008 год помочь объективно оценить, имеет ли смысл продолжать работать в 2009 году?

То есть есть ли какие-то пороговые значения показателя, ниже которых работать не имеет смысла?

Есть ли смысл ориентироваться на средние значения рентабельности по отраслям, которые налоговики приводят в общедоступных Критериях оценки рисков, утвержденных пркиазом ФНС России от 30.05.2007 № ММ-3-06/333@ (http://www.glavbukh.ru/doc/1410)?

Спасибо!

[Ingrid]

Добрый день. В связи с уходом финансового директора мне предлагают совмещать его обязанности со своими - главного бухгалтера. Всего на несколько месяцев. Бюджет на этот год финдир перед уходом почти собрал, но потребуются еще допсогласования с коммерческой службой. Мы - издательство, выпускаем детскую литературу. Какие бы книги, м.б. курсы повышени квалификации вы посоветовали? По возможности самые короткие. Да, еще интересует вопрос - на какую прибавку в з/п мне можно рассчитывать в связи с таким совмещением?

[ИнKа]

Будьте любезны, ответьте, пожалуйста, какие существуют аналитические инструменты по оценке новых продуктов конкурентов?

[Analitik1]

Можете дать свою оценку концепции безбюджетного управления компании (Beyond Budgeting)? Эффективна ли она в нынешнее, кризисное время?

[Analitik1]

Где искать резервы для оптимизации затрат компании? За исключением таких популярных мер, как сокращение численности персонала, продолжительности рабочей недели и административно-хозяйственных расходов.

[Лариса66]

Производительность труда

[sidorka]

Здравствуйте, Маргарита Викторовна!
Какое программное обеспечение и какую литературу по управлению финансами коммерческих организаций Вы могли бы порекомдовать? Я - бухгалтер, которому сейчас приходится исполнять и функции финансового директора. Область деятельности - услуги гостиниц и общественного питания.

[Редактор сайта]

Производительность труда

Уточните свой вопрос, пожалуйста.

[Оля Л 73]

Добрый день. Объясните на примере, пожалуйста, что такое кассовый разрыв? Спасибо

[kovchegin]

Здравствуйте, Маргарита Викторовна!
Какую литературу вы бы могли посоветовать по управлению финансами в коммерческих профессиональных спортивных клубах? Работаю в этой области и очень хотелось бы узнать более делально механизм экономической деятельности такого рода организаций.
Заранее спасибо!

[Маргарита Мельник]

Добрый день. Объясните на примере, пожалуйста, что такое кассовый разрыв? Спасибо
Кассовым разрывом принято называть несоответствие суммы денежных средств и обязательств организации на определённую дату. Он свидетельствует о недостаточности свободных денежных средств. Если в организации есть краткосрочные финансовые вложения — денежные эквиваленты, то кассовый разрыв может быть устранён за счёт них.

Контроль за кассовыми разрывами и предупреждение их появлений осуществляется при анализе и управлении денежными потоками, регулируя сроки поступления средств и погашения обязательств. Это предполагает постоянный контакт с заказчиками, поставщиками и подрядчиками. Правильное согласование договоров с партнерами обеспечивает сбалансированность доходов и расходов по срокам. В случае нарушения срока выполнения договоров необходимо либо оперативное согласование сроков, либо привлечение краткосрочного кредита.

[Маргарита Мельник]

Здравствуйте, Маргарита Викторовна!
Какое программное обеспечение и какую литературу по управлению финансами коммерческих организаций Вы могли бы порекомдовать? Я - бухгалтер, которому сейчас приходится исполнять и функции финансового директора. Область деятельности - услуги гостиниц и общественного питания.
Наиболее полно и с практических позиций вопросы управления финансами в области гостиничного хозяйства и общественного питания, причём во взаимосвязи, рассмотрены в работах Кисилевич Т.И. Она достаточно много печатается в специальных журналах — «Экономический анализ», «Аудит и финансовый анализ». Кроме того, в издательстве «Финансы и статистика» вышли её книги по бухгалтерскому учёту и аудиту деятельности гостиниц, санаториев и домов отдыха.

Что касается программных продуктов, то я рекомендовала бы Вам пользоваться программой ИНЭК-Аналитик.

[Маргарита Мельник]

Где искать резервы для оптимизации затрат компании? За исключением таких популярных мер, как сокращение численности персонала, продолжительности рабочей недели и административно-хозяйственных расходов.


При поиске резервов снижения затрат любой компании целесообразно выделить краткосрочные и долгосрочные меры. Краткосрочные резервы снижения затрат, как правило, невелики, но они и не требуют каких-либо специальных изменений в производстве. Они связаны с устранением потерь и причин перерасхода каких-либо ресурсов. Если это производственная организация, то следует особое внимание уделить снижению брака. Важным фактором в этой работе является совершенствование нормирования и усиления контроля.

К стратегическим направлениям оптимизации затрат относится разработка и использование прогрессивных технологий, снижающих отходы, выбор наиболее эффективных конструкций продукции — снижение материалоемкости. Кроме того, в современных условиях определенное влияние на себестоимость может оказать изменение цен на покупаемое сырье, снижение фактических затрат на их приобретение, сертификацию, предварительный контроль и т.д. Аналогичное влияние на себестоимость может оказать стоимость приобретаемого оборудования и выбираемый порядок начисления амортизации. Эти мероприятия долгосрочны, но они могут дать существенно больший эффект.

[Маргарита Мельник]

Здравствуйте!

Может ли показатель рентабельности предприятия за 2008 год помочь объективно оценить, имеет ли смысл продолжать работать в 2009 году?

То есть есть ли какие-то пороговые значения показателя, ниже которых работать не имеет смысла?

Есть ли смысл ориентироваться на средние значения рентабельности по отраслям, которые налоговики приводят в общедоступных Критериях оценки рисков, утвержденных пркиазом ФНС России от 30.05.2007 № ММ-3-06/333@ (http://www.glavbukh.ru/doc/1410)?

Спасибо!


Показатель рентабельности предприятия определяется либо как рентабельность его активов, либо как рентабельность собственного капитала. Кроме того, при анализе рентабельности важно оценить рентабельность продаж, начисленную как отношение прибыли от продаж к сумме выручки. Эти показатели тесно связаны между собой, но каждый из них имеет самостоятельное значение.

Так, при отрицательной динамике рентабельности продаж необходимы срочные меры по оптимизации ассортимента продукции, работ, услуг, т.е. увеличение доли товаров с более высоким маржинальным доходом.

Однако, продолжать работу целесообразно даже при очень низком уровне рентабельности, т.к. получение выручки даже при минимальной (или нулевой) прибыли даёт возможность возобновить производственный цикл, погашая из выручки производственные расходы. Причём если в следующем цикле производства приняты меры по оптимизации затрат, уровень рентабельности может быть повышен.

Что касается порогового значения рентабельности, то его оценка зависит от конкретных ситуаций. Но в наиболее общем виде уровень рентабельности можно сравнивать со средней ставкой платы за кредитные ресурсы, что позволяет обеспечить положительный эффект финансового рычага, т.е. привлечения заёмных ресурсов.

[natashkabu]

Какая служба должна заниматься контролем за денежными потоками?

[Олег Королев]

Добрый день. В связи с уходом финансового директора мне предлагают совмещать его обязанности со своими - главного бухгалтера. Всего на несколько месяцев. Бюджет на этот год финдир перед уходом почти собрал, но потребуются еще допсогласования с коммерческой службой. Мы - издательство, выпускаем детскую литературу. Какие бы книги, м.б. курсы повышени квалификации вы посоветовали? По возможности самые короткие. Да, еще интересует вопрос - на какую прибавку в з/п мне можно рассчитывать в связи с таким совмещением?

Уважаемая Ingrid,
безусловно, практические функции и задачи главного бухгалтера и финансового директора разнятся. Для предлагаемого Вам совмещения обязанностей необходимо, помимо финансового учета, владеть современными инструментами планирования, управленческого учета, анализа и контроля.
Соответственно, выбирать необходимые Вам курсы или программы переподготовки следует, учитывая степень Вашего владения обозначенными вопросами.
Институт делового администрирования и бизнеса (http://www.idabfa.ru/nc.html) ФГОУ ВПО "Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации" предлагает, помимо модульных программ профессиональной переподготовки, краткосрочные сенимары-тренинги различных направленностей, информацию о которых Вы можете получить на сайте Института http://www.idabfa.ru/ или непосредственно обратившись в ИДАБ.
Вместе с тем, замещение финансового директора даже на несколько месяцев является серьезной задачей, поскольку, например, те данные, которые собрал бывший финансовый директор для бюджета, включают информацию о потоках средств, связанных с источниками финансирования деятельности Вашей компании, и определяют реальность и исполнимость сверстанного бюджета. Соответственно, в условиях сегодняшнего дня Ваши возможности по совмещению обязанностей зависят еще и от того, насколько Вы можете регулировать решение обозначенных вопросов. Обучение или профессиональная переподготовка в Институте делового администрирования (http://www.idabfa.ru/nc.html) будут способствовать Вам и в решении этих вопросов, поскольку слушатели программ института, с которыми Вы будете общаться, являются специалистами разных отраслей и сфер экономики, в том числе кредитно-банковской.
С уважением,
к.э.н. Королёв Олег Геннадиевич,
доцент кафедры экономического анализа и аудита,
преподаватель Института делового администрирования и бизнеса ФГОУ ВПО "Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации" (http://www.idabfa.ru/nc.html),
член совета директоров ООО КБ "Экономикс-Банк".

[Маргарита Мельник]

Какая служба должна заниматься контролем за денежными потоками?
Контролем за денежными потоками занимается бухгалтерско-финансовая служба. Однако ее сотрудники активно взаимодействуют с представителями отделов сбыта (маркетинга) и снабжения, поскольку основной входной (положительный) денежный поток формируется при поступлении выручки за выполненные работы, услуги и проданную продукцию, а остаток средств — при оплате получаемых поставок и услуг. Кроме того, необходимо учитывать сроки уплаты налогов, выплат заработной платы и других выплат.

Таким образом, специалист, ответственный за анализ и управление денежными потоками, должен активно взаимодействовать с широким кругом специалистов, координируя их деятельность.

[Вира]

Маргарита Викторовна, здравствуйте!
ООО владело акциями РАО ЕЭС. В 2008г. произошла конвертация акций. Как отразить это в бух.учете и в налоговом учете? Организация торгует ценными бумагами через дилеров. Информация о стоимости ценных бумаг содержится в отчетах дилеров ежемесячно. Стоимость акций РАО ЕЭС и стоимость новых бумаг(в сумме) различная. Есть неоценненные бумаги зачисленные на наш счет только в количественном выражении. количество выбывших бумаг и количество зачисленных совпадают.

[Олег Королев]

Будьте любезны, ответьте, пожалуйста, какие существуют аналитические инструменты по оценке новых продуктов конкурентов?

Методов и приемов, использующихся в целях конкурентного анализа и «Competitive Intelligence», достаточно много. Многие из них базируются на общей методологии экономического анализа и приемах проведения маркетинговых исследований. Совокупность методов оценки складывается из общенаучных (например, системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование), аналитико-прогностических методов (например, линейное программирование, теория массового обслуживания, теория вероятности, экономико-статистические методы, экспертные оценки и др.), а также методов, заимствованных из разных областей знаний (психологических, экологических, социологических).
Подбор конкретных методов анализа или их совокупности, а также конструирование систем количественных и качественных показателей индивидуальных характеристик продукта и определение интегральных показателей зависят от целей проведения анализа, отраслевых особенностей, широты, доступности и достоверности используемой информации.
Среди наиболее часто использующихся подходов можно назвать, например, анализ на основе построения двухкоординатных карт сочетаний характеристик продуктов стратегических групп конкурентов, оценку уровня конкурентоспособности продуктов на основе построения карт восприятия с использованием многомерного шкалирования и балльных оценок, исследование уровня качества услуг по методикам "ServQual" и "ServPerf".
Границы и условия применения отдельных методов, их эффективность на практике, оптимальные сочетания в отдельных отраслях и организациях разных сфер деятельности являются предметами дискуссий и обсуждений на научно-практических семинарах, круглых столах, регулярно проводимых Институтом делового администрирования и бизнеса (http://www.idabfa.ru/nc.html). Помимо этого, нетривиальные, новационные подходы к проведению конкурентного анализа в реальных условиях функционирования отечественных предприятий возникают при решении кейсов, основанных на практических ситуациях.
С уважением,
к.э.н. Королёв Олег Геннадиевич,
доцент кафедры экономического анализа и аудита,
преподаватель Института делового администрирования и бизнеса
ФГОУ ВПО "Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации" (http://www.idabfa.ru/nc.html) ,
член совета директоров ООО КБ "Экономикс-Банк"

[неопытный бухгалтер]

Доброго всем вечера:(
у меня возникла проблема, видимо, в связи с кризисом.
директор хочет, что бы я проводила общий анализ деятельности предприятия.
не совсем понимаю, относятся ли подобные вещи к должностным обязанностям главбуха?
и если раньше этим не я занималась, то теперь это считаеться совмещением должностей?
я и бухгалтер,я и маркетолог, я и финдиректор?
уважаемые бухгалтеры, поделитесь советом, что предпринять в подобной ситуации?

[nadraga]

Здравствуйте,
Мне, как главному бухгалтеру, сложно быстро "перестроиться" и исполнять функции финансового директора, поскольку деятельность их существенно различается. Какую программу обучения или литературу Вы бы посоветовали?


Заранее спасибо за ответ.

[Олег Королев]

Маргарита Викторовна, здравствуйте!
ООО владело акциями РАО ЕЭС. В 2008г. произошла конвертация акций. Как отразить это в бух.учете и в налоговом учете? Организация торгует ценными бумагами через дилеров. Информация о стоимости ценных бумаг содержится в отчетах дилеров ежемесячно. Стоимость акций РАО ЕЭС и стоимость новых бумаг(в сумме) различная. Есть неоценненные бумаги зачисленные на наш счет только в количественном выражении. количество выбывших бумаг и количество зачисленных совпадают.

Для правильного отражения конвертации акций при разделении юридических лиц Вам нужно воспользоваться Положениями по бухгалтерскому учету "Учет финансовых вложений" и "Расходы организации", гл. 25 и ст. 277 Налогового кодекса РФ, Федеральным законом от 06.06.2005 N 58-ФЗ "О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и некоторые другие законодательные акты Российской Федерации о налогах и сборах", Стандартами эмиссии ценных бумаг и регистрации проспектов ценных бумаг, утверждаемыми Приказами ФСФР России, Инструкцией по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, Приказом Минфина России и ФКЦБ России от 29.01.2003 N N 10н, 03-6/пз "Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ".

Размещение ценных бумаг при разделении юридических лиц осуществляется путем конвертации. Общее собрание реорганизуемого в форме разделения общества принимает решение о порядке конвертации акций реорганизуемого общества в акции создаваемых обществ.

Порядок конвертации ценных бумаг, размещаемых при реорганизации юридических лиц в форме разделения, предусмотренный решением о разделении, должен определять способ размещения (конвертация), количество ценных бумаг каждой категории (типа, серии) разделяемого юридического лица, которые конвертируются в одну ценную бумагу каждого нового юридического лица, создаваемого в результате разделения (коэффициент конвертации). Коэффициент конвертации акций рассчитывается с учетом результатов их дробления, которое на момент принятия (утверждения) решения еще не осуществлено. Решение о дроблении акций, а также решение о реорганизации могут быть приняты одновременно.

Соответственно, первоначальную стоимость акций новых предприятий для целей финансового учета Вам необходимо рассчитывать на основе величин чистых активов реорганизуемого и образованных предприятий. Предполагается, что стоимость акций каждой вновь создаваемой организации равна части стоимости принадлежащих акционеру акций реорганизуемой организации, пропорциональной отношению стоимости чистых активов созданной организации к стоимости чистых активов реорганизуемой организации. Стоимость чистых активов реорганизуемой и вновь созданных организаций определяется по данным разделительного баланса на дату его утверждения акционерами в установленном порядке.

Конвертацию акций следует отразить внутренней бухгалтерской записью по соответствующим аналитическим счетам учета данных финансовых вложений по счету 58.

В целях налогообложения прибыли стоимость акций вновь созданных организаций определяется равной стоимости конвертируемых в них акций реорганизуемой организации по данным налогового учета на дату конвертации с учетом дополнительных расходов.

Необходимая Вам информация о конвертации акций должна быть предоставлена обслуживающим Вас брокером и содержаться в его отчете. Вы также можете воспользоваться "Калькулятором для акционеров" на сайте ОАО РАО "ЕЭС России":
http://www.rao-ees.ru/ru/reorg/show.cgi?calc1.htm

С уважением,
к.э.н. Королёв Олег Геннадиевич,
доцент кафедры экономического анализа и аудита,
преподаватель Института делового администрирования и бизнеса (http://www.idabfa.ru/nc.html)
ФГОУ ВПО "Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации" ,
член совета директоров ООО КБ "Экономикс-Банк"

[Олег Королев]

Можете дать свою оценку концепции безбюджетного управления компании (Beyond Budgeting)? Эффективна ли она в нынешнее, кризисное время?

Не могу назвать концепцию безбюджетного управления чем-то принципиально новым в технологиях управления, поскольку принципы децентрализации менеджмента, процессно-ориентированного управления, оценки результативности деятельности на основе системы сбалансированных показателей давно известны. Теоретически они могут использоваться организациями как совместно с системой бюджетирования, так и без нее.

Использовать или нет безбюджетное управление на практике - вопрос очень индивидуальный для каждого предприятия, и ответ на него зависит от множества факторов и условий.

Следует только принимать во внимание тот факт, что в кризисных условиях, и особенно в условиях идеологического кризиса в компании, децентрализация управления, использование матричных организационных структур могут нанести деятельности организации существенный вред.

С уважением,
к.э.н. Королёв Олег Геннадиевич,
доцент кафедры экономического анализа и аудита,
преподаватель Института делового администрирования и бизнеса (http://www.idabfa.ru/nc.html)
ФГОУ ВПО "Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации" ,
член совета директоров ООО КБ "Экономикс-Банк"

[Олег Королев]

Здравствуйте,
Мне, как главному бухгалтеру, сложно быстро "перестроиться" и исполнять функции финансового директора, поскольку деятельность их существенно различается. Какую программу обучения или литературу Вы бы посоветовали?


Заранее спасибо за ответ.


Как уже указывалось при ответе на вопрос участника конференции Ingrid, практические функции и задачи главного бухгалтера и финансового директора разнятся. Необходимо, помимо финансового учета, владеть современными инструментами планирования, управленческого учета, анализа и контроля.
Без учета степени Вашего владения обозначенными вопросами, а также сферы деятельности Вашей организации, достаточно сложно порекомендовать необходимую Вам литературу.
Что же касается программ обучения, рекомендую Вам посмотреть программы бизнес-образования, предлагаемые Институтом делового администрирования и бизнеса (http://www.idabfa.ru/nc.html), "МВА-финансы" (http://www.idabfa.ru/programms/mba/mbafinace.html)и "Практическое управление финансами предприятий" (http://www.idabfa.ru/programms/professionalnaja-perepodgotovka/prakticheskoe-upravlenie-finansami-predprijatija-modulnaja-programma.html) на сайте Института http://www.idabfa.ru/.

Даже оставаясь главным бухгалтером организации, прохождение обучения по указанным программам позволит Вам по-новому взглянуть на бухгалтерский учет и воспринять его не как регламентированный инструкциями процесс регистрации информации о фактах хозяйственной жизни, фиксации вытекающих из первичных документов требований и обязательств субъектов, участвующих в хозяйственной деятельности, а осознать его как функцию управления, реализующуюся в процессе достоверного и добросовестного отражения фактов хозяйственной жизни, основанного на профессиональном суждении бухгалтера.
Соответственно, Вы сможете переосмыслить роль бухгалтера в реализации функций управления и спозиционировать себя не как счетного работника, фиксирующего в виде проводок хозяйственные ситуации на основе первичных документов согласно унифицированному плану счетов и перечню корреспонденций, а как экономиста, владеющего методологией учета и правом выбора методологических приемов, участвующего в управлении организацией путем достоверного и добросовестного представления имущественного положения и финансовых результатов деятельности на основе собственного профессионального суждения.

С уважением,
к.э.н. Королёв Олег Геннадиевич,
доцент кафедры экономического анализа и аудита,
преподаватель Института делового администрирования и бизнеса (http://www.idabfa.ru/nc.html)
ФГОУ ВПО "Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации" ,
член совета директоров ООО КБ "Экономикс-Банк"

[Олег Королев]

Здравствуйте, Маргарита Викторовна!
Какую литературу вы бы могли посоветовать по управлению финансами в коммерческих профессиональных спортивных клубах? Работаю в этой области и очень хотелось бы узнать более делально механизм экономической деятельности такого рода организаций.
Заранее спасибо!

Здравствуйте!
Сущность управления финансами и экономического анализа деятельности коммерческих предприятий Вы можете изучить, пользуясь публикациями таких авторов как М.С. Абрютина, Л.Т. Гиляровская, Л.В. Донцова, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, Н.И. Любушин, М.В. Мельник, Н.А. Никифорова, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет и др.

Что же касается специализированных источников, связанных с экономикой спорта, можно порекомендовать, например, следующие:
Галкин В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом: уч. пособ. для ВУЗов. - Ростов н/Д: Феникс, 2006.
Гуськов С.И. Спонсор и спорт. - М.: Вагриус, 1995.
Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. - М.: Вагриус, 1995.
Жолдак В.И., Квартальнов В.А. Основы менеджмента в спорте и туризме. РМАТ - Турист. ун-т.- М.: Советский спорт, 2001 (том 1), 2002 (том 2), 2003 (том 3).
Жолдак В.И., Сейранов С.Г. Менеджмент спорта и туризма. - М.: Советский спорт, 2000.
Кутепов М.Е. Маркетинг в зарубежном спорте: уч. пособ. - М.: ГЦОЛИФК, 1993.
Кутепов М.Е. Менеджмент в зарубежном спорте: уч. пособ. - М.: ГЦОЛИФК, 1992.
Сейранов С.Г. Введение в менеджмент физической культуры и спорта: учебно-методической пособие. - М.: РГАФК, 1995.
Томич М. Маркетинг в спорте. - М.: МАФСИ, 2002.
Томич М. Основы менеджмента в спорте. - М.: МАФСИ, 2005.
Шааф Ф. Спортивный маркетинг: теперь это не просто игра. - М.: Филинъ, 1998.

Также рекомендую Вам почитать статьи Феофанова Н.Ю.:
Анализ доходов от реализации билетов и абонементов на матчи профессиональных футбольных клубов. Журнал «Экономический анализ: теория и практика», 1(58) - 2006 январь.
Анализ доходов от спонсорских и рекламных контрактов профессиональных футбольных клубов. Журнал «Экономический анализ: теория и практика», 3(60) - 2006 февраль.
Анализ финансовых результатов профессиональных футбольных клубов. Журнал «Экономический анализ: теория и практика», 16(73) - 2006 август.

С уважением,
к.э.н. Королёв Олег Геннадиевич,
доцент кафедры экономического анализа и аудита,
преподаватель Института делового администрирования и бизнеса (http://www.idabfa.ru/nc.html)ФГОУ ВПО "Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации" ,
член совета директоров ООО КБ "Экономикс-Банк".

[1mos]

Добрый день! Подскажите, пожалуйста, по какой ставке НДС облагался оборот от реализации периодических печатных изданий в период 2005 - 2009?

[Маргарита Мельник]

Здравствуйте, Маргарита Викторовна!
Какую литературу вы бы могли посоветовать по управлению финансами в коммерческих профессиональных спортивных клубах? Работаю в этой области и очень хотелось бы узнать более делально механизм экономической деятельности такого рода организаций.
Заранее спасибо!
К сожалению, литературы по этой тематике крайне мало. В прошлые годы были изданы следующие книги:

Жолдак В.И. Основы менеджмента в спорте и туризме: Том 3: Технология и техника управления. Издательство: "Советский спорт", 2003

Кузин В.В., Золотов М.И. и др. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие для студ. вузов М.: Академия, 2004

Репкин С.Б., Панков Д.А. Финансовый анализ и планирование деятельности спортивной организации. М.: Новое знание, 2005

Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации : учеб. пособие для студентов вузов физ. культуры и спорта: рек. УМО по образованию в обл. физ. культуры и спорта / И.И. Переверзин. - [3-е изд., перераб. и доп.]. - М.: ФиС, 2006. - 463 с.: ил.

Починкин А.В. Становление и развитие профессионального коммерческого спорта в России. Изд-во Советский спорт, 2006

Фетисов В. А., Виноградов П. А. Физическая культура и спорт в Российской Федерации: нормативное правовое, организационно-управленческое, научно-методическое, материально-техническое и информационное обеспечение: Документы и материалы (2002-2008 г.), Издательство "Советский спорт", 2008

Кроме этого, издается журнал "Учреждения физической культуры и спорта: бухгалтерский учет и налогообложение".

Отдельные статьи можно найти в журналах:

"Экономический анализ: наука и практика" (в частности, см. статью в №11 за 2008 г И.В.Косоруковой, В.А. Шуклина "Проблемы оценки стоимости трансферного контракта");

"Организация продаж страховых продуктов" (статья И.Д.Ромашко "Методические основы и российская практика страхования спортивных команд" в №6 за 2007 г.);

"Налоги и налогообложение" ( статья А.И. Пантелеева "Налогообложение процедуры перехода спортсмена из одной спортивной организации в другую"
в №2 за 2007 г.)

[al_33l]

Здравствуйте.
Мне сейчас приходится заниматься не только составлением бухгалтерской и налоговой отчетности, но и начинать составлять управленческую отчетность. Читая литературу, четких критериев составления данной отчетности я не нашла, решила обратиться к Вам за помощью.
Из специализированных изданий по управленческому учету мной был взят расчёт EBITDA, который по РСБУ ведется на основании данных Формы № 2 и Формы № 5:
Выручка (стр. 10 Ф.№2)
- Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (стр. 20 Ф.№2)
= Валовая прибыль (стр.29 Ф.№2)
- Коммерческие расходы (стр.30 Ф.№2)
- Управленческие расходы (стр.40 Ф.№ 2)
= Прибыль от реализации (стр.50 Ф.№ 2)
+ Амортизационные отчисления (Форма № 5)
= EBITDA (прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений)

Верен ли данный расчет?

Организация находится на ОСНО. Отражение расходов в налоговом учете ведется по методу начисления.
Выручка и себестоимость для управленческого отчета берется по методу начисления.
По какому методу должно быть произведено отражение расходов (коммерческие и управленческие расходы) для составления управленческого баланса и отчета P&L - по методу начисления или по методу оплаты, т.е. фактического несения данных расходов?
Что входит в понятие «прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений»? Т.е. из показателя EBITDA затем вычитаются уплаченные (именно уплаченные, а не начисленные) проценты по кредитам и займам и уплаченные налоги? Каким образом в таком случае «стыкуются» показатели, взятые по методу начисления из Формы № 2 и факт уплаты процентов и налогов? Т.е. происходит смешение отчетов о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств?

[Олег Королев]

Здравствуйте.
Мне сейчас приходится заниматься не только составлением бухгалтерской и налоговой отчетности, но и начинать составлять управленческую отчетность. Читая литературу, четких критериев составления данной отчетности я не нашла, решила обратиться к Вам за помощью.
Из специализированных изданий по управленческому учету мной был взят расчёт EBITDA, который по РСБУ ведется на основании данных Формы № 2 и Формы № 5:
Выручка (стр. 10 Ф.№2)
- Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (стр. 20 Ф.№2)
= Валовая прибыль (стр.29 Ф.№2)
- Коммерческие расходы (стр.30 Ф.№2)
- Управленческие расходы (стр.40 Ф.№ 2)
= Прибыль от реализации (стр.50 Ф.№ 2)
+ Амортизационные отчисления (Форма № 5)
= EBITDA (прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений)

Верен ли данный расчет?

Организация находится на ОСНО. Отражение расходов в налоговом учете ведется по методу начисления.
Выручка и себестоимость для управленческого отчета берется по методу начисления.
По какому методу должно быть произведено отражение расходов (коммерческие и управленческие расходы) для составления управленческого баланса и отчета P&L - по методу начисления или по методу оплаты, т.е. фактического несения данных расходов?
Что входит в понятие «прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений»? Т.е. из показателя EBITDA затем вычитаются уплаченные (именно уплаченные, а не начисленные) проценты по кредитам и займам и уплаченные налоги? Каким образом в таком случае «стыкуются» показатели, взятые по методу начисления из Формы № 2 и факт уплаты процентов и налогов? Т.е. происходит смешение отчетов о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств?

Здравствуйте,
действительно, сбор нужных данных для адекватного расчета показателя EBITDA на основе форм финансовой отчетности не всегда возможен, поскольку при использовании формализованных алгоритмов (в частности, приводимого Вами) не учитываются различия в положениях учетных политик, определяющих разницу финансового результата в виде прибыли и результата движения денежных средств. В этом один из целого ряда недостатков формализованного подхода к расчетам указанного показателя.
Можно, например, привести другой вариант расчета EBITDA:
Чистая прибыль
+ Расходы по налогу на прибыль
- Возмещённый налог на прибыль
+ Чрезвычайные расходы
- Чрезвычайные доходы
+ Проценты уплаченные
- Проценты полученные
= EBIT
+ Амортизационные отчисления по материальным и нематериальным активам
+/- Переоценка активов
= EBITDA
Этот вариант дает понять, что при расчете EBITDA предпринимается попытка приблизительно оценить денежный поток без учета бремени процентов и налогов.
Вместе с тем, не совсем ясна цель расчета Вами EBITDA и его ценность для управления Вашей организацией. Изначально этот показатель использовался как универсальный инструмент оценки эффективности инвестиций, для того, чтобы показать потенциальным внешним инвесторам сравнительные возможности разных компаний обслуживать долг. При этом предполагалось, что EBITDA лучше характеризует деятельность и инвестиционную привлекательность, чем показатели прибыли или денежных потоков. Однако EBITDA не учитывает, например, необходимость последующих капитальных вложений в компаниях разных отраслей и имеет ряд других существенных ограничений в применении для указанных целей.
Возможно, для внутренней оценки эффективности деятельности организации, принятия управленческих решений (на разных уровнях управления) более полезными показателями, не отражаемыми в финансовой отчетности, могут окахаться такие как, например, свободный денежный поток, OIBDA, EBIT, рентабельность капитала, экономическая прибыль, EVA. Однако все указанные показатели, используемые изолированно, имеют свои ограничения. Поэтому, в первую очередь, следует определить цель, с которой Вы собираетесь их применять.

С уважением,
к.э.н. Королёв Олег Геннадиевич,
доцент кафедры экономического анализа и аудита,
преподаватель Института делового администрирования и бизнеса ФГОУ (http://www.idabfa.ru/nc.html)ВПО "Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации" ,
член совета директоров ООО КБ "Экономикс-Банк".

[Маргарита Мельник]

Можете дать свою оценку концепции безбюджетного управления компании (Beyond Budgeting)? Эффективна ли она в нынешнее, кризисное время?
Термин "Beyond Budgeting" означает не отказ от планирования, а такой подход, который неизбежен в практике современного менеджмента при использовании новых инструментов - Activity based costing, Activity based management, KPI и BSC, а также в результате внедрения риск-менеджмента и менеджмента качества.

Концепция Beyond Budgeting несовместима с традиционным бюджетированием, которое ориентировано на распределение ресурсов между подразделениями и контроль отклонений фактических показателей от их бюджетных значений. Она предполагает попроцессный подход к деятельности компании, а не планирование и оценку деятельности подразделений; выявление неэффективных бизнес-процессов, которые требуют реорганизации или передачи на аутсорсинг; оценку эффективности использования сотрудниками компании рабочего времени; установление на бюджетный период целевых значений эффективности каждого процесса, которое выражается себестоимостью результативной единицы процесса - драйвера процесса. В таком понимании концепция Beyond Budgeting может привести к положительным результатам именно в условиях кризисного состояния, когда необходимо сокращать расходы, но не совсем понятно какие именно. Поспешные решения по увольнению квалифицированного персонала и отказу от каких-либо направлений деятельности без серьезного анализа основных и управленческих бизнес-процессов могут привести к еще большему ослаблению компании, испытывающей трудности.

Опыт крупных компаний, отказавшихся от традиционного бюджетирования, свидетельствует в пользу концепции Beyond Budgeting, т.к. им удалось сократить неэффективные расходы, покрыть убытки и повысить показатели рыночной капитализации. В то же время нельзя не отметить, что внедрение управленческих технологий Beyond Budgeting является трудоемким и дорогостоящим мероприятием, требующим квалифицированных менеджеров и перестройки всей системы управления.

В подготовке вопроса участовала: Бородина Елена Ивановна кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономического анализа и аудита» Финансовой академии

[lup2009]

ООО занимается изготовлением изделий из металла по индивид.заказам юр.и физ лиц. Изготовление изделий на заказ для физ лиц относится к бытовым услугам ЕНВД. Заказчиком оформляется специальный бланк заказа- где указываются все точные характеристики необходимого изделия.
в бух учете отражаются операции списания матер, выпуск продукции и реализация изделий. При этом физ лицу при получении выдается накладная неунифицированной формы - где указано: гн изделие...... штук
Правы ли мы в выдаче документов: т е выдается накладная неуниф формы, а не акт вып работ. Не могут ли данную ситуацию переквалифицировать как реализацию собственной продукции и обложить усн

[LeylaM]

Здравствуйте, Маргарита Викторовна!
Я главный бухгалтер в фирме, которая занимается продажей металла. До этого работала тоже в продаже и везде приходится совмещать свою должность с должностью финансового директора. Приходится оформлять кредиты, соствлять БДДС, БДР, следить за финансовым потоком и продумывать будущее его движение.К сожалению, до сих пор не чувствую себя уверенно. Какую литературу по управлению финансами коммерческих организаций Вы могли бы порекомедовать? Да и вообще, может стоит отучиться где-нибудь?

[Lanada]

Здравствуйте, Маргарита Викторовна и Олег Геннадевич!
В связи с кризисом остро встал вопрос минимизации налогов.
Мы, организация на ОСНО оказывает услуги по экспресс-доставке. Основная расходная часть-услуги по доставке, которые нам оказывают регионы. Большая их часть на УСН. Встал вопрос об открытии еще одной фирмы, на которую можно перевести эти "упрощенные" расходы+зарегистрировать кассу для работы с населением+часть персонала. Доходами будут покупатели, которые согласяться работать с УСН + население. Тем самым, снизится налоговая нагрузка по НДС, прибыли.
Вопросы:
будет ли такая схема являться легальной, или будет рассмотрена как неправомерный уход от налогов?
допустима ли регистрация второй организации по одному юрид. адресу с первой? И там же фактическое осуществление деятельности?
Если первая организация будет являться учредителем новой, либо физ.лицо-один из учредителей будет ее учредетилем, каковы последтствия признания организаций "взаимозависимыми"?
Заранее спасибо.

[Олег Королев]

Здравствуйте, Маргарита Викторовна!
Я главный бухгалтер в фирме, которая занимается продажей металла. До этого работала тоже в продаже и везде приходится совмещать свою должность с должностью финансового директора. Приходится оформлять кредиты, соствлять БДДС, БДР, следить за финансовым потоком и продумывать будущее его движение.К сожалению, до сих пор не чувствую себя уверенно. Какую литературу по управлению финансами коммерческих организаций Вы могли бы порекомедовать? Да и вообще, может стоит отучиться где-нибудь?

В настоящий момент публикуется достаточно много как отечественной, так и переводной литературы по вопросам управления финансами, управленческого учета и анализа, бюджетирования и контроля, освещающей аспекты управления финансовой деятельностью коммерческих организаций разных сфер деятельности. Можно порекомендовать Вам воспользоваться работами таких авторов как М.С. Абрютина, М.И. Баканов, Л.В. Донцова и Н.А. Никифорова, О.Ю. Дягель, А.Н. Ковалев и В.П. Привалов, Л.И. Кравченко, Э.А. Маркарьян и Г.П. Герасименко, Г.В. Савицкая, В.А. Чернов. В ряде их работ раскрыты проблемы управления финансовой деятельностью и экономического анализа именно предприятий торговли.

Что же касается обучения, рекомендую Вам посмотреть представленные на сайте http://www.idabfa.ru/ программы бизнес-образования, предлагаемые Институтом делового администрирования и бизнеса (http://www.idabfa.ru/nc.html), обратив внимание на перечень учебных дисциплин, входящих в учебные планы. В частности, Вас, возможно, заинтересуют программа "МВА-финансы" и программа профессиональной переподготовки "Практическое управление финансами предприятий" (http://www.idabfa.ru/programms/professionalnaja-perepodgotovka/prakticheskoe-upravlenie-finansami-predprijatija-modulnaja-programma.html).
В процессе обучения Вы будете получать необходимые методические материалы по каждой дисциплине, в которых указываются рекомендуемые источники литературы. Помимо этого, квалифицированные преподаватели-практики смогут дать дополнительные рекомендации, обсуждая вместе с Вами специфику и проблемные моменты в деятельности Вашего предприятия.

С уважением,
к.э.н. Королёв Олег Геннадиевич,
доцент кафедры экономического анализа и аудита,
преподаватель Института делового администрирования и бизнеса (http://www.idabfa.ru/nc.html)
ФГОУ ВПО "Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации" ,
член совета директоров ООО КБ "Экономикс-Банк"

[Наталья75]

как определить количество ставок рабочих по КОЗ (техслужащих) в учреждениях образования, в результате отмены типовых штатов?

[Маргарита Мельник]

ООО занимается изготовлением изделий из металла по индивид.заказам юр.и физ лиц. Изготовление изделий на заказ для физ лиц относится к бытовым услугам ЕНВД. Заказчиком оформляется специальный бланк заказа- где указываются все точные характеристики необходимого изделия.
в бух учете отражаются операции списания матер, выпуск продукции и реализация изделий. При этом физ лицу при получении выдается накладная неунифицированной формы - где указано: гн изделие...... штук
Правы ли мы в выдаче документов: т е выдается накладная неуниф формы, а не акт вып работ. Не могут ли данную ситуацию переквалифицировать как реализацию собственной продукции и обложить усн
Для того, чтобы у налоговых органов не возникло претензий по применению ЕНВД, необходимо в накладной в графе, где формулируется вид выполняемых услуг написать чётко «услуга по выполнению индивидуального заказа (имя заказчика) на сумму ….».

[Маргарита Мельник]

Здравствуйте, Маргарита Викторовна!
Я главный бухгалтер в фирме, которая занимается продажей металла. До этого работала тоже в продаже и везде приходится совмещать свою должность с должностью финансового директора. Приходится оформлять кредиты, соствлять БДДС, БДР, следить за финансовым потоком и продумывать будущее его движение.К сожалению, до сих пор не чувствую себя уверенно. Какую литературу по управлению финансами коммерческих организаций Вы могли бы порекомедовать? Да и вообще, может стоит отучиться где-нибудь?
Совмещение обязанностей главного бухгалтера и финансового директора типично для небольших организаций. Конечно, для этой работы в большей мере требуются знания финансового анализа и финансового менеджмента. Для изучения основ финансового менеджмента лучше всего взять учебник по этой дисциплине. Их достаточно много, но я бы рекомендовала Вам «Финансовый менеджмент» под редакцией Шохина Е.И., изд-во КноРус, 2008.
Конечно, для получения более полных знаний Вам целесообразно пройти обучение по программе «Управление финансами предприятия» (http://www.idabfa.ru/programms/professionalnaja-perepodgotovka/prakticheskoe-upravlenie-finansami-predprijatija-modulnaja-programma.html). Это можно сделать в Институте делового администрирования и бизнеса (http://www.idab.ru/)Финансовой академии.

[Маргарита Мельник]

Здравствуйте, Маргарита Викторовна и Олег Геннадевич!
В связи с кризисом остро встал вопрос минимизации налогов.
Мы, организация на ОСНО оказывает услуги по экспресс-доставке. Основная расходная часть-услуги по доставке, которые нам оказывают регионы. Большая их часть на УСН. Встал вопрос об открытии еще одной фирмы, на которую можно перевести эти "упрощенные" расходы+зарегистрировать кассу для работы с населением+часть персонала. Доходами будут покупатели, которые согласяться работать с УСН + население. Тем самым, снизится налоговая нагрузка по НДС, прибыли.
Вопросы:
будет ли такая схема являться легальной, или будет рассмотрена как неправомерный уход от налогов?
допустима ли регистрация второй организации по одному юрид. адресу с первой? И там же фактическое осуществление деятельности?
Если первая организация будет являться учредителем новой, либо физ.лицо-один из учредителей будет ее учредетилем, каковы последтствия признания организаций "взаимозависимыми"?
Заранее спасибо.

В принципе применение схемы использования в качестве исполнителя индивидуального предпринимателя была бы более чистой, а имела бы те же налоговые последствия, которые Вы ожидаете.

[Олег Королев]

Доброго всем вечера:(
у меня возникла проблема, видимо, в связи с кризисом.
директор хочет, что бы я проводила общий анализ деятельности предприятия.
не совсем понимаю, относятся ли подобные вещи к должностным обязанностям главбуха?
и если раньше этим не я занималась, то теперь это считаеться совмещением должностей?
я и бухгалтер,я и маркетолог, я и финдиректор?
уважаемые бухгалтеры, поделитесь советом, что предпринять в подобной ситуации?

Решение вопроса о совмещении обязанностей зависит и от масштабов бизнеса Вашего предприятия, и от объема работы, и от Ваших личных возможностей и навыков. Следует также поинтересоваться содержанием Вашей должностной инструкции и перечисленными в ней обязанностями. В каждой организации такие инструкции индивидуальны.

Вместе с тем, нужно сказать, что, например, Международные стандарты по образованию (IES) Международной Федерации бухгалтеров (International Federation of Accountants, IFAC) гласят: «Задача бухгалтерского образования и опыта состоит в подготовке компетентных профессиональных бухгалтеров, способных внести за срок своей службы положительный вклад в профессию и деятельность организации, в которой они работают. Сохранение профессиональной компетентности, в условиях быстро меняющегося внешнего окружения, делает процесс повышения квалификации обязательным элементом повседневной деятельности. Образование и опыт профессиональных бухгалтеров должны обеспечить основу знаний, навыков и профессиональных ценностей, которые позволят им продолжать учиться и приспосабливаться к изменениям в течение их профессиональной жизни».

Образовательная подготовка бухгалтеров, представленная в стандарте IES 2 «Содержание программ профессионального бухгалтерского образования» в виде трехмодульной структуры, содержит перечень рекомендованных Международной Федерацией бухгалтеров (IFAC) предметов.
Модуль 1. Бухгалтерский учет, финансы и корреспондирующие с ними знания
1. Финансовый учет и отчетность.
2. Управленческий учет и контроль.
3. Налогообложение.
4. Правовое обеспечение предпринимательской деятельности.
5. Аудит.
6. Финансы и финансовый менеджмент.
7. Профессиональные ценности и этика.
Модуль 2. Организация и ведение бизнеса
1. Экономика.
2. Бизнес-среда.
3. Управление корпорацией.
4. Этика бизнес-отношений.
5. Финансовые рынки.
6. Количественные методы.
7. Психология поведения сотрудников фирмы.
8. Стратегические решения в системе менеджмента.
9. Маркетинг.
10. Международный бизнес и проблемы глобализации.
Модуль 3. Информационные технологии
1. Основы информационных технологий.
2. Информационные технологии контроля профессиональных знаний.
3. Информационные технологии контроля профессиональной компетентности.
4. Информационные технологии контроля компетентности специалистов как пользователей бухгалтерской информации.
5. Участие и роль отдельных групп специалистов в разработ¬ке информационных технологий.
Приводимый набор дисциплин свидетельствует о том, что в программе подготовке бухгалтерских кадров значительное внимание уделено вопросам экономического анализа и финансового менеджмента. Доминанта контрольной и регистрационной функций отсутствует, а бухгалтер, подготовленный в соответствии с такой программой, становится важным участником управленческого процесса, в частности, процесса управления финансами организации.

В свою очередь, обучение по программам бизнес-образования Финакадемии дает возможность слушателям воспринять бухгалтерский учет не только как регламентированный инструкциями процесс регистрации информации о фактах хозяйственной деятельности на основании первичных документов и составления финансовой отчетности, а осознать его как функцию управления, реализующуюся в процессе достоверного и добросовестного отражения фактов хозяйственной жизни, основанного на профессиональном суждении бухгалтера.
В современных условиях это представляется крайне важным, так как роль бухгалтера в реализации функций управления на многих предприятиях уже не может сводиться к счетной работе и фиксации в виде проводок хозяйственных ситуаций на основе первичных документов согласно унифицированному плану счетов и перечню корреспонденций. Бухгалтер должен быть, в первую очередь, экономистом, владеющим методологией учета и правом выбора методологических приемов, участвующим в управлении организацией путем достоверного и добросовестного представления имущественного положения и финансовых результатов деятельности на основе собственного профессионального суждения.

С уважением,
к.э.н. Королёв Олег Геннадиевич,
доцент кафедры экономического анализа и аудита,
преподаватель Института делового администрирования и бизнеса (http://www.idabfa.ru/nc.html)
ФГОУ ВПО "Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации" ,
член совета директоров ООО КБ "Экономикс-Банк"