Бухгалтерам производственных предприятий!

[Аскольд-Арсеньев]

Добрый день!
Я работаю главбухом на машиностроительном заводе, выпускающем судовую арматуру. До этого нигде бухгалтером не работала, поэтому негде сравнить учет затрат, а в Приморье подобных заводов больше нет. У нас производство различных видов продукции - клапана разных типов, фильтры, ШТС, литье и много другого. Около 2000 наименований изделий. Раньше на б/сч 20 были открыты заказы по видам продукции. Теперь у нас поменялась власть и заказы стали открывать под заказчика. Но таким образом получается, что одно и то же изделие проходит по разных заказам. Не знаю, понятно ли выразилась.
Есть ли здесь бухгалтера производственных предприятий с большим перечнем выпускаемой продукции? Как у вас организован позаказный метод учета? По заказчику (вернее даже по спецификации с заказчиком) или по виду продукции?

[bukva]

конкретно по каждому заказчику. ИМХО

[Егор2014]

Добрый день! Не могу себя назвать бухгалтером производственного предприятия, но мыслями по вашему вопросу поделюсь. Сам работаю в 1С:8,1 "Управление производственным предприятием (УПП)". Через производственный программный блок проводим гарантийные и послегарантийные ремонты автомобилей, тюнинг, техническое обслуживание (производственные услуги) - используем учёт по заказам - это конечно логично, но это не ваш случай .

В методических материалах по учёту производства в 1С:УПП прочитал следующее: "В УПП применён наиболее простой и естественный для бухгалтера подход, в котором объектом калькуляции является номенклатура с её характеристикой и серией. То есть, если для номенклатуры ведётся учёт по сериям и характеристикам - то УПП будет рассчитывать себестоимость каждой (номенклатура + серии).

В УПП непосредственно на заказ можно отнести только косвенные затраты, но они потом должны быть распределены на продукцию, которая по этому заказу выпущена. А прямые затраты - они относятся только на номенклатуру, их нельзя отнести на заказ, не указав ещё и номенклатуру.

То есть конечным получателем затраты будет номенклатура заказа, а не сам заказ. Заказ же выступит в качестве фильтра: если для распределяемой затраты указали заказ, то это означает, что эта затрата распределится на выпуски по этому заказу. Но никак не на сам заказ: заказ - не объект расчёта себестоимости.

Итак, в УПП нельзя узнать, какова себестоимость заказа, но можно определить, какова суммарная себестоимость всей продукции по этому заказу. То есть заказ обязан иметь номенклатуру в составе, себестоимость абстрактных заказов не рассчитывается."

Идея следующая - продолжайте считать себестоимость по номенклатуре (как я понял у вас и происходит), при необходимости по сериям. А затем себестоимость заказа складывайте из себестоимости номенклатуры (серий номенклатуры) в него входящих. Имхо самый простой вариант.

[Аскольд-Арсеньев]

Спасибо за ответы! Я тоже считаю, что надо считать себестоимость не по заказчику, а по номенклатуре. Теперь в этом надо переубедить руководство предприятия...

[Егор2014]

Если расчёт себестоимости вести по сериям номенклатуры (номер серии - номер заказа), то думаю у вашего руководства претензий вообще быть не может, имхо.