Сотрудники поколения Z занимают центральное место в меняющейся экономике России. Они умны, технологичны и амбициозны. Именно они окажут серьезное влияние на будущее бизнес-процессов. В материале — рекомендации, которые помогут эффективно использовать способности зумеров на благо компании.
Изучайте в Системе Главбух: как руководителю справляться с личным и коллективным стрессом >>
Задействуйте навыки применения цифровых технологий. Зумеры обладают высоким уровнем цифровой грамотности и применяют эти знания, чтобы эффективно справляться с бизнес-задачами. По мере трансформации деятельности компании создавайте новые роли, связанные с использованием технологий, которые зумеры отлично продвигают и внедряют, чем мотивируют старших коллег использовать цифру в работе.
Используйте для привлечения новых сотрудников соцсети и влияние сверстников. Взаимодействуйте с зумерами через соцсети, особенно в рамках привлечения новых сотрудников. Рассказывайте об HR-бренде, привлекайте к нему внимание зумеров, заявляя об актуальных для них возможностях и ценностях в привычном для такой аудитории формате. Помимо использования соцсетей взаимодействуйте с инфлюенсерами, которые пользуются доверием со стороны сверстников, в качестве амбассадоров бренда, чтобы они своим примером помогли зажечь интерес к организации среди, например, учащихся вузов.
Тайм-менеджмент:
как научиться планировать и грамотно распределять задачи
Задумайтесь о возможностях «внутреннего предпринимательства». Многие зумеры обладают предпринимательским талантом. Поддерживайте развитие инноваций. Позвольте молодежи раскрыть способности параллельно с основной работой. Так зумеры не только продемонстрируют свое особое мышление, но и найдут новые решения стоящих перед компанией проблем.
Внедряйте краткие и наглядные форматы обучения. Зумеры обычно используют технологии для быстрого доступа к информации и знаниям. Зачастую подробному руководству они предпочтут трехминутное видео на YouTube. Это «визуальное» поколение. Обучающие платформы и технологии продолжают развиваться, не пренебрегайте инновациями, геймификацией, инструментами дополненной и виртуальной реальности.
Памятка от Системы Главбух: как учесть расходы на обучение сотрудника в интересах организации>>
Проявляйте искренность, прислушивайтесь и давайте обратную связь. Зумеры ценят искренность. Это один из определяющих факторов при принятии решения о поступлении на работу в ту или иную организацию. Обеспечьте им возможность взаимодействовать с представителями различных профессий, поколений и топ-менеджмента. Поддерживайте культуру непрерывной обратной связи для вовлеченности и мотивации зумеров.
Ставьте благополучие в приоритет. Представители поколения Z беспокоятся о будущем, считают благосостояние одной из основных целей и лояльны к компаниям, которые поддерживают их психическое здоровье и позволяют соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Убедитесь в наличии ресурсов для оказания помощи молодежи в решении определенных проблем.
Как оформить и оплатить дистанционную работу
Награждайте за результат, а не за вклад. Сосредоточьте внимание Z-тов на достигаемых результатах, а не на потраченных на решение задач часах. Это поколение не отдает предпочтение режиму «с девяти до шести». Мировой эксперимент по дистанционной работе, обусловленный пандемией, еще больше размыл границы между личной жизнью и работой, временем и местом ее выполнения. Для многих современных ролей работников концепция присутствия на рабочем месте устарела. Используйте современные цифровые продукты для обеспечения оперативной обратной связи и отслеживания показателей, основанных не на процессе, а на результатах труда, особенно, если работники трудятся на удаленке.
Организация может поощрить сотрудников следующим образом: объявить сотруднику благодарность; выплатить сотруднику премию; наградить сотрудника ценным подарком или почетной грамотой; представить сотрудника к званию лучшего по профессии. Форму поощрения организация определяет самостоятельно. Такой порядок следует из части 1 статьи 191 Трудового кодекса РФ. В локальных документах организации (Правилах трудового распорядка, Положении о моральном и материальном поощрении и т. п.) или в коллективном договоре можно установить и другие виды поощрений. Например, дополнительный выходной день, бесплатную путевку на курорт, абонемент в спортзал, выдачу денежного пособия к отпуску, благодарственное письмо семье сотрудника и т. п. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством сотрудники могут быть представлены к государственным наградам. Такой порядок предусмотрен в части 2 статьи 191 Трудового кодекса РФ. Подробнее, читайте в Системе Главбух, которая входит в Актион Бухгалтерия.
Уже треть работодателей интересуют навыки бухгалтера в Excel
Пройдите тест, который оценит, умеете ли вы работать с программой так, как это нужно работодателю.
Перейти к короткому тестуТемы: