чтобы оформить открытие простого подразделения, достаточно оформить решение (приказ) руководителя об этом, и представить в налоговую инспекцию по месту нахождения организации сообщение о создании подразделения (подп. 3 п. 2 ст. 23 НК РФ) в течение одного месяца с момента создания. Форма сообщения и порядок его заполнения утверждены приказом ФНС России от 9 июня 2011 г. № ММВ-7-6/362.
При этом, издание приказа о подразделении относится к функциям руководства организации, а сообщение об открытии подразделения, действительно, относится к области взаимодействия с налоговыми органами.
В целом, к обязанностям юридического отдела можно отнести три основные функции:
•договорная работа;
•представление интересов компании;
•выявление и предупреждение рисков (комплаенс).
Тем не менее, порядок распределения обязанностей в организации находится в ее локальных нормативных актах – должностных инструкциях и трудовых договорах сотрудников бухгалтерии и юридического отдела. При этом вопросы, не отнесенные должностными инструкциями к конкретному отделу, может выполнять более свободное подразделение.
Если должностных инструкций нет, но имеются вопросы, связанные с разделением полномочий, можно обратиться к Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденному постановлением Минтруда России 21 августа 1998 г. № 37, – в нем изложены основные требования к опыту, образованию и знаниям сотрудников юридического отдела и бухгалтерии.
Обоснование данной позиции приведено ниже в материалах «Системы Главбух» и «Системы Юрист».
- Формы по теме:
- Расписка в получении сотрудником имущества организации
- о присоединении к Системе информационного обмена электронными документами
- Сведения об аккредитации филиалов и представительств иностранного юридического лица
- Внесение записей о поощрении в раздел «Сведения о награждении»
- расходов на формирование резерва по гарантийному ремонту и обслуживанию
- на социальную защиту инвалидов
- Дополнительное соглашение к трудовому договору. Оформляется при выдаче ежемесячной премии в натуральной форме
- Заявление сотрудника на выдачу зарплаты в натуральной форме. Оформляется при выдаче ежемесячной премии в натуральной форме
- Внутренняя опись личного дела перед сдачей дел в архив
- Договор транспортной экспедиции. Экспедитор действует от своего имени
1. Рекомендация: Как создать обособленное подразделение, не являющееся филиалом и представительством
Чтобы создать обособленное подразделение, не являющееся ни филиалом, ни представительством (т. е. простое обособленное подразделение, например, офис, склад и т. д.), необходимо совершить следующие действия:
- принять и оформить решение о создании обособленного подразделения;
- подготовить подразделение к работе;
- встать на учет в налоговом органе по месту нахождения подразделения;
- уведомить орган, осуществляющий контроль за уплатой страховых взносов.*
Как принять и оформить решение о создании обособленного подразделения
Закон не устанавливает, к компетенции какого органа юридического лица относится вопрос о принятии решения о создании простого обособленного подразделения. Как правило, такое решение принимает единоличный исполнительный орган* (например, генеральный директор), поскольку именно он руководит текущей деятельностью организации. Вместе с тем,учредительные документы организации могут устанавливать, что вопрос о создании простого обособленного подразделения относится к компетенции иного органа управления (если это не запрещено законом). Например, устав ООО может предусматривать, что решение о создании подразделения принимает общее собрание участников, а устав акционерного общества может относить этот вопрос к компетенции совета директоров (наблюдательного совета).
В решении (приказе) о создании обособленного подразделения имеет смысл указать:
- наименование (вид) и место нахождения подразделения (например, «Орловский офис общества с ограниченной ответственностью "Альфа"», расположенный по адресу: 125008, г. Орел, ул. Михалковская, д. 20);
- цель создания подразделения и его функции (к примеру, реализация продукции ООО «Альфа» на территории города Орла);
- сведения об организационно-штатной структуре подразделения, в частности, о его руководителе;
- момент открытия подразделения. Указание на такой момент обезопасит организацию от возможных споров с налоговой инспекцией, связанных с нарушением срока уведомления о создании подразделения. Так, в решение имеет смысл включить следующее уточнение: «Обособленное подразделение считается открытым с момента оборудования по месту его нахождения стационарных рабочих мест и издания приказа об открытии подразделения».
Можно поступить и иначе: подробную информацию об обособленном подразделении отразить в отдельном внутреннем документе организации (например, в Положении об офисе, утвержденном общим собранием участников ООО или общим собранием акционеров акционерного общества), а в текст решения (приказа) о создании подразделения включить лишь основные сведения (название подразделения и его адрес). При этом в решении обязательно понадобится указать, какой именно документ (положение) регулирует деятельность подразделения.
Как подготовить обособленное подразделение к работе
Чтобы обособленное подразделение могло вести свою деятельность, необходимо совершить следующие действия.
Во-первых, арендовать или приобрести недвижимость (здание, строение, сооружение, помещение), где будет располагаться обособленное подразделение. Этого делать не понадобится, если организация намерена создать обособленное подразделение по месту нахождения:
- недвижимости, которая уже принадлежит юридическому лицу на праве собственности или временного владения и пользования;
- движимого имущества. Например, для ведения торговли через нестационарный объект розничной сети (письмо УФНС России по г. Москве от 1 апреля 2008 г. № 09-14/031347).
Во-вторых, оборудовать стационарные рабочие места, то есть рабочие места на срок более одного месяца (абз. 20 п. 2 ст. 11 НК РФ). Требуется создать необходимые условия для надлежащего исполнения сотрудниками их трудовых обязанностей (например, произвести ремонт помещения, установить компьютеры, обеспечить рабочие места средствами связи и т. д.).*
Как встать на учет в налоговом органе по месту нахождения обособленного подразделения
Постановка на учет по месту нахождения обособленного подразделения – обязанность юридического лица (п. 1, 4 ст. 83 НК РФ). Для ее исполнения необходимо представить в налоговую инспекцию по месту нахождения организации сообщение о создании подразделения (подп. 3 п. 2 ст. 23 НК РФ). Форма сообщения и порядок его заполнения утверждены приказом ФНС России от 9 июня 2011 г. № ММВ-7-6/362@.
Сообщение нужно подать в течение одного месяца с момента создания обособленного подразделения. Таким моментом считается момент оборудования в подразделении стационарных рабочих мест.*
Обоснование
Закон прямо не устанавливает, с какого дня простое обособленное подразделение считается созданным. В настоящее время позиция судов сводится к тому, что подразделение создается с момента, когда в нем оборудованы стационарные рабочие места (постановления ФАС Центрального округа от 12 июля 2011 г. по делу № А14-8856/2010/337/28, ФАС Дальневосточного округа от 13 октября 2009 г. № Ф03-5338/2009 по делу № А59-814/2009, ФАС Северо-Западного округа от 15 октября 2007 г. по делу № А56-40913/2006). Наступление такого момента можно подтвердить, например, приказом об открытии обособленного подразделения, актом окончания работ по техническому оборудованию рабочего места и т. д.
Зачастую суды обращают внимание также на то, ведет организация фактическую деятельность через обособленное подразделение или нет (постановление ФАС Уральского округа от 27 октября 2008 г. № Ф09-7766/08-С3 по делу № А60-2706/08). Если юридическое лицо оказывает услуги, выполняет работы, ведет иную деятельность по месту нахождения обособленного подразделения, считается, что рабочие места оборудованы, а подразделение создано (постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 10 марта 2004 г. № Ф04/1209-235/А03-2004).
Александр Поротиков
кандидат юридических наук, судья Девятнадцатого арбитражного апелляционного суда
Виталий Перелыгин
эксперт ЮСС «Система Юрист»
Михаил Латушкин
кандидат юридических наук, начальник правового управления филиала
2. Рекомендация: Чем должен и чем не должен заниматься юридический отдел
Вопрос о полномочиях и задачах юридического отдела кажется простым только на первый взгляд. Надо учитывать, что он напрямую влияет на эффективность работы юристов. В частности, от решения этого вопроса зависит:
- будут ли у юристов необходимые инструменты для того, чтобы защитить компанию от правовых рисков;
- будет ли у юристов достаточно времени, чтобы заниматься своими непосредственными задачами, или же они будут тратить время впустую, отвлекаясь на решение чужих задач и на чрезмерно забюрократизированные процедуры.*
Уточнить и скорректировать распределение полномочий юристов можно на любом этапе развития компании. Когда компания только развивается, обычно на собственном юристе экономят. Руководитель компании, конечно, видит потребность в таком специалисте, но считает, что проще и дешевле решать юридические вопросы самостоятельно или с помощью внештатного сотрудника, а в случаях редких проблем – обращаться к частнопрактикующим юристам (или консалтинговым компаниям). По мере роста компании возникает больше юридических вопросов, вводится в штат собственный юрист (в единственном числе либо юрист и его помощник), затем формируется юридическая служба.
Независимо от того, на каком этапе находится юридический отдел, можно описать его универсальную модель, ответив на вопросы, чем он должен, а чем не должен заниматься. Можно выделить три основные функции юридической службы:
- договорная работа;
- представление интересов компании;
- выявление и предупреждение рисков (комплаенс).
Договорная работа
Строго говоря, в договорной работе участвуют несколько подразделений компании. Юридический отдел не занимается поиском контрагентов или определением коммерческих условий. Его работу в рамках договорной функции можно условно разделить на три следующие подзадачи, которые необходимо подробно описать в положении о договорной работе.
Представление интересов компании
Представление интересов компании в суде и органах власти. Для успешной реализации этой функции юристу необходимы не только юридические, но и психологические знания и навыки. Это касается и ведения судебных дел, и досудебного разрешения споров, и участия в проверках, проводимых налоговыми и иными контрольными органами, а также полицией.
О том, как юристу оспорить неправомерное привлечение организации к ответственности см. рубрику Административные процедуры и ответственность.
А чтобы получить нужную информацию (в частности, у банков, у Росреестра, у налоговых органов, у нотариусов), зачастую необходимо знать также внутренние регламенты и особенности работы этих органов и учреждений.
Выявление и предупреждение рисков (комплаенс)
Юридический отдел должен выявлять правовые риски, которые могут возникнуть в ходе повседневной деятельности компании. В том числе репутационные риски, о которых может не задумываться руководство компании, желающее получить прибыль здесь и сейчас, но о которых важно помнить при построении долгосрочного бизнеса. Проще говоря, юристы отвечают за то, чтобы бизнес-процессы компании не нарушали действующее законодательство.
Для этого важно, чтобы сотрудники юридического отдела (и прежде всего руководитель) были в курсе всех коммерческих процессов компании. Нельзя, чтобы какие-либо решения принимались без мнения (заключения) юридического службы. Иначе невозможно рассмотреть возникшую задачу с точки зрения всех возможных рисков.
Обязанность по мониторингу законодательства, несомненно, также относится к функциям юристов. Причем необходимо не только информировать руководителя компании о уже вступивших в силу изменениях; важно мониторить проекты законов, которые могут оказать влияние на бизнес-процессы. Кроме того, крупные компании могут лоббировать свои интересы, тем самым оказать влияние на внесение изменений в проект закона, касающийся деятельности компании. Это одна из причин, почему юрист должен быть в курсе дел всей компании, перспектив развития бизнеса, контактировать со всеми структурами, а не замыкаться исключительно на договорной и судебной работе.
Чем не должен заниматься юридический отдел
Чем не должна заниматься юридическая служба, решает руководитель компании, утверждая согласованные с другими подразделениями регламенты взаимодействия. Однако от того, как этот вопрос сможет разъяснить и обосновать начальник юридического отдела руководству, зависит и дальнейшая жизнь юридической службы. Кроме того, уже сформировались обычаи российского юридического менеджмента.
Можно выделить две ошибочные стратегии поведения руководителя юридического отдела.
1. Позиция соглашателя. Руководитель юридического отдела набирает как можно больше функций, соглашаясь со всеми указаниями руководителя компании. Не всегда, но так часто поступают молодые руководители подразделения. Готовность взять как можно больше полномочий вызвана амбициями и желанием утвердиться в структуре компании.
Такая линия поведения может негативно сказаться на сроках и уровне исполнения поручений. Важно твердо понимать, какие ресурсы (время, количество сотрудников) есть в наличии, и давать адекватную обратную связь руководителю компании. Иначе может получиться так, что руководитель подразделения вынудит сотрудников работать сверхурочно, что в конечном итоге приведет к текучке кадров.
2. Позиция отказа от новых задач и дополнительных функций. Руководитель юридической службы старается уйти от дополнительных необходимых задач (сверх тех, которые уже есть), ссылаясь на огромную загруженность. Например, компания запустила новый проект, поток заключенных договоров растет, появляется необходимость контролировать договорную работу менеджеров, а руководитель не хочет принимать дополнительную ответственность и соответственно риск. Другой пример: компания начинает работу над новым проектом или в смежном виде деятельности. При этом юрист настаивает на том, что сопровождать этот проект должны внешние специалисты (консалтинговая компания и т. п.), хотя на самом деле никаких особых знаний для нового проекта не требуется, а причина такой позиции кроется в нежелании брать дополнительную нагрузку.
Единственный плюс для подчиненных такого руководителя в том, что помимо юридической работы он уходит и от той работы, которая действительно не относится к юридической компетенции. Минусов гораздо больше: такой руководитель не позволяет повышать профессиональный уровень своих сотрудников и, как одна из ключевых фигур руководящего состава, в целом ограничивает рост компании.
Представляется, что необходимо найти золотую середину между этими двумя подходами. Важно аргументированно объяснить руководителю компании, какие именно действия не относятся к компетенции юридического отдела (например, рассылка новогодних поздравлений контрагентам), но в то же время не уходить от обязанностей юриста. При этом важно объяснить, почему спорная функция не содержит юридического аспекта, дабы не осталось впечатления, что юридический отдел отказывается делать какую-то работу без наличия аргументов и объективных причин.
Важно понимать, что, отказываясь от дополнительных функций, нужно принять участие в решении вопроса, кто ими должен заниматься. Иначе окажется, что та или иная функция в компании не выполняется никем, это повлечет возникновение проблем, и в итоге проблема придет в юридический отдел.
Подробнее о том, как обеспечить контроль юристов над всеми действиями, требующими проверки, и в то же время отказаться от выполнения несвойственных юристам функций, см.:
- Как формализовать работу и получение запросов от руководства;
- Как конкретизировать задание, полученное от руководства;
- Как убедить руководство в необходимости юридической экспертизы сделок и проблемных ситуаций.
Совет Часто бывает, что юрист выполняет функцию курьера. Например: необходимо отправить по почте заказным письмом претензию контрагенту или отвезти уже подписанный договор. Логика такова: кто составляет документ, тот его и отправляет. И такая практика порой встречается даже в крупных холдинговых структурах, которые могут позволить себе курьера. В итоге юрист едет в почтовое отделение, простаивает в очереди, часто тратит свои личные деньги (которые возвращаются позже, на основании сумм, указанных в квитанции). Конечно, все это говорит о непрактичной организации, поскольку рабочее время специалиста тратится неэффективно.
Если такая практика сложилась, то важно аргументированно показать экономическую нецелесообразность таких действий. Все-таки почтовыми отправками должен заниматься секретариат или курьер, чье время стоит значительно дешевле времени юриста. Важно понимать, что когда руководство компании проявляет уважение к труду специалиста, тогда эффективнее строится взаимоотношения внутри компании.
Елена Челембеева
директор юридического департамента Volvo Group Russia
Юлия Копеева
старший эксперт ЮСС «Система Юрист»
Анна Широкова
юрист ЗАО «Л"Ореаль»
3. Рекомендация: Как наладить работу с бухгалтерией
О разногласиях между юристами и бухгалтерами, переходящих в серьезные конфронтации, ходят легенды. Между тем от гармоничной совместной работы этих структур компании зависит очень многое и, даже если эти подразделения не горят взаимным желанием совместно сотрудничать, выбора у них нет. Иногда бухгалтерия и юристы находятся даже в составе одного департамента. С учетом всех этих факторов нужно научиться находить замену боевым действиям более конструктивными отношениями. Чаще всего рабочие разногласия возникают в следующих сферах пересечения интересов:
- согласование договоров;
- согласование платежей;
- предоставление бухгалтерами сведений юридическому отделу;
- предоставление сведений юридическим отделом бухгалтерии;
- хранение документов;
- должностные обязанности.
Должностные обязанности
Основные разногласия возникают между бухгалтерами и юристами при выполнении смежных обязанностей. Этот вопрос можно было бы решить с помощью должностных инструкций, если установить в них исчерпывающий перечень обязанностей для сотрудников этих подразделений компании.
Если отношения у бухгалтеров и юристов нормальные, то вопросы, не отнесенные должностными инструкциями к одному из этих отделов, может выполнять более свободное подразделение. Разумеется, это касается смежных вопросов, по которым информация поступает в оба отдела (например, уведомления налоговых инспекций и фондов об открытии расчетных счетов).*
Кроме того, очень часто именно к юридическому отделу руководство обращается за информацией, связанной с налогообложением, хотя с конкретными вопросами логичнее обратиться именно к бухгалтерам.
Что делать, если должностных инструкций нет, а вопросы, связанные с разделением полномочий, возникают? В таком случае можно обратиться к Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденному постановлением Минтруда России 21 августа 1998 г. № 37, – в нем изложены основные требования к опыту, образованию и знаниям тех или иных специалистов.
Так, бухгалтер должен знать «законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы, руководящие, методические и нормативные материалы по организации бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций и составлению отчетности; формы и методы бухгалтерского учета на предприятии; план и корреспонденцию счетов; организацию документооборота по участкам бухгалтерского учета; порядок документального оформления и отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; правила эксплуатации вычислительной техники; экономику, организацию труда и управления; рыночные методы хозяйствования; законодательство о труде; правила и нормы охраны труда».
В свою очередь, юрисконсульт должен знать: «законодательные акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия; нормативные правовые документы, методические и нормативные материалы по правовой деятельности предприятия; гражданское, трудовое, финансовое, административное право; налоговое законодательство; экологическое законодательство; порядок ведения учета и составления отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; порядок заключения и оформления хозяйственных договоров, коллективных договоров, тарифных соглашений; порядок систематизации, учета и ведения правовой документации с использованием современных информационных технологий; основы экономики, организации труда, производства и управления; средства вычислительной техники, коммуникации и связи; правила и нормы охраны труда».
В этом же нормативном акте указаны обязанности юриста и бухгалтера. При возникновении спорных ситуаций можно всегда обратиться к нормам права, чтобы найти устраивающее всех решение.*
Анна Широкова
юрист ЗАО «Л"Ореаль»
Николай Чудаков
главный редактор ЮСС «Система Юрист»
4. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утверждённый Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37
«ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
Должностные обязанности. Организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации, позволяющую своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки финансового положения и результатов деятельности организации. Возглавляет работу: по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета, содержащего синтетические и аналитические счета, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности; по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки; по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа. Руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям. Организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета на основе применения современных информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных операций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации. Обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств. Обеспечивает контроль за соблюдением порядка оформления первичных учетных документов. Организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляций себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности. Обеспечивает: своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в кредитные организации, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженностей по ссудам; контроль за расходованием фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников, проведением инвентаризаций, порядком ведения бухгалтерского учета, отчетности, а также проведением документальных ревизий в подразделениях организации. Принимает участие в проведении финансового анализа и формировании налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и отчетности, в организации внутреннего аудита; подготавливает предложения, направленные на улучшение результатов финансовой деятельности организации, устранение потерь и непроизводительных затрат. Ведет работу по обеспечению соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, смет расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь. Участвует в оформлении документов по недостачам, незаконному расходованию денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы. Обеспечивает составление отчета об исполнении бюджетов денежных средств и смет расходов, подготовку необходимой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы. Обеспечивает сохранность бухгалтерских документов и сдачу их в установленном порядке в архив. Оказывает методическую помощь руководителям подразделений и другим работникам организации по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и анализа хозяйственной деятельности. Руководит работниками бухгалтерии, организует работу по повышению их квалификации.
ЮРИСКОНСУЛЬТ
Должностные обязанности. Разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям в подготовке и оформлении различного рода правовых документов*, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Подготавливает совместно с другими подразделениями предприятия материалы о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и некомплектной продукции, нарушении экологического законодательства и об иных правонарушениях для передачи их в арбитражный суд, следственные и судебные органы, осуществляет учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия. Проводит изучение, анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, практики заключения и исполнения хозяйственных договоров с целью разработки предложений об устранении выявленных недостатков и улучшении хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. В соответствии с установленным порядком оформляет материалы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности. Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, проведении их правовой экспертизы, разработке условий коллективных договоров и отраслевых тарифных соглашений, а также рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности. Контролирует своевременность представления структурными подразделениями справок, расчетов, объяснений и других материалов для подготовки ответов на претензии. Подготавливает совместно с другими подразделениями предложения об изменении действующих или отмене утративших силу приказов и других нормативных актов, изданных на предприятии. Ведет работу по систематизированному учету и хранению действующих законодательных нормативных актов, производит отметки об их отмене, изменениях и дополнениях, подготавливает справочную документацию на основе применения современных информационных технологий и вычислительных средств. Принимает участие в подготовке заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, проектам нормативных актов, поступающих на отзыв. Осуществляет информирование работников предприятия о действующем законодательстве и изменениях в нем, ознакомление должностных лиц предприятия с нормативными правовыми актами, относящимися к их деятельности. Консультирует работников предприятия по организационно-правовым и другим юридическим вопросам, подготавливает заключения, оказывает содействие в оформлении документов и актов имущественно-правового характера.
09.07.2014 г.
С уважением, Наталья Колосова,
Ваш персональный эксперт.